中儲糧澄清三糧油央企重組傳聞 整合不含中儲棉
來源: 網(wǎng)絡(luò) 類別:行業(yè)資訊 更新時間:2011-04-14 閱讀次
【本資訊由中國糧油儀器網(wǎng)提供】早前,有關(guān)于以中儲糧為核心的我國三大糧油央企整合的消息不脛而走,也有媒體報道稱,2010年3月,三大糧油央企整合的報告就已經(jīng)上報至國務(wù)院。按照方案,整合是以中儲糧為主,華孚集團和中儲棉相當(dāng)于被中儲糧并購。對此種說法,中儲糧總公司綜合部部長、新聞發(fā)言人程秉洲在接受《證券日報》記者采訪時對此予以了否認。
“3家合并的說法,我們只聽說是中儲糧要把華孚集團并購過來,沒有聽說過有中儲棉,中儲棉我們公司就沒有談過,不知道中儲棉也并購進來的說法是怎么來的。不過華孚集團我們確實談過!背瘫薇硎。
郎有情妹有意
從140家到120家再到100家,最終實現(xiàn)80家以內(nèi)的目標,這是李榮融時代對央企整合提出的數(shù)量目標和要求。
這一目標讓市場變得異常興奮,各種圍繞央企的炒作接踵而至,在央企內(nèi)部產(chǎn)生了兩種完全不同的現(xiàn)象、形成了兩種完全不同的狀態(tài)。具備一定規(guī)模、效益也相對較好的央企看到了新一輪快速擴張的希望,并迅速展開了與可能被重組央企的聯(lián)系和談判,相反,規(guī)模不大、效益也不太好的央企,則人心惶惶,既然逃脫不了“逼婚”的命運,嫁個“大款”,似乎也是不錯的選擇。
對于這點,華孚集團自然清楚的很,也聰明的多。
“2010年上半年,我們兩家(中儲糧、華孚集團)曾經(jīng)有過這個意向,但是沒有進入實質(zhì)性的階段。當(dāng)時談也是談兩家到底有沒有這個意愿,最后結(jié)果是我們跟華孚集團都有意愿。華孚集團愿意整合到中儲糧來,我們也愿意接收,但確實沒有中儲棉的事情,只是我們兩家企業(yè)!背瘫薇硎尽
然而,之后卻沒了音訊。
程秉洲的解釋是:“國資委一直沒有再提此事,那么我們也就是等。”
但據(jù)了解,中儲糧整合步子“基本停滯”的主要原因是,去年夏糧收購中出現(xiàn)了嚴重違規(guī)收購小麥、哄抬價格的“亂象”,正是這根“導(dǎo)火線”,使得國資委等方面把對以中儲糧為主的“整合”變成了對中儲糧的“整頓”。
由此展開的是,國家發(fā)改委、財政部、國家糧食局等多部委對中儲糧的一系列聯(lián)查,直至10月份國務(wù)院辦公廳下發(fā)電文,明確要求“中儲糧全面暫停除與儲備吞吐輪換直接相關(guān)業(yè)務(wù)以外的其他一切購銷經(jīng)營活動”。
有媒體認為,正是去年下半年對中儲糧的“重心”發(fā)生變化,國資委“沒下最后的決心”去實施整合。
華孚集團將成中儲糧子公司
今年兩會上,國資委主任王勇明確表示,新一輪央企重組不會以數(shù)量為目標,更看重的是整合后企業(yè)的質(zhì)量;整合要以企業(yè)為主體,讓企業(yè)根據(jù)自身情況來尋找戰(zhàn)略合作的伙伴。這與之前國資委所強調(diào)的“2010年底央企整合到100家”的目標有所不同。
這一說法的提出,讓當(dāng)初箭在弦上的整合變得撲朔迷離。
央企重組多遵循“強強聯(lián)合”、“以強并弱”及產(chǎn)業(yè)鏈整合等思路。
“我們兩家原來談過,因為國資委整合央企的模式就是要一方并購另一方,成為其子公司,如果我們與華孚集團整合,那么華孚集團將成為中儲糧的一個子公司,但這些都沒有進入實質(zhì)性的階段!背瘫薇硎。
近年來,中儲糧實際上在走轉(zhuǎn)型的道路。早在2008年,中儲糧總公司總經(jīng)理包克辛就對“糧商”和“糧倉”有自己的注解,他認為,建設(shè)好“大糧倉”是為了有效地調(diào)劑豐歉余缺,維護糧食市場穩(wěn)定;當(dāng)好“大糧商”則是充分發(fā)揮中儲糧的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢,進一步搞活糧食流通,組織好產(chǎn)銷之間的鏈接。此后中儲糧的一系列擴張動作也讓業(yè)界越來越認識到,中儲糧要從“大糧倉”轉(zhuǎn)型“大糧商”的意圖。
中投顧問食品行業(yè)研究員周思然分析稱,若糧油企業(yè)整合成功,則中儲糧的經(jīng)營范圍將呈現(xiàn)急劇擴張,這對其他企業(yè)的發(fā)展造成沉重的壓力。
這無疑是其他糧食企業(yè)的夢魘。
財政補貼的政策紅利、容易的銀行貸款、龐大的倉儲網(wǎng)絡(luò)、巨大的糧源這都將讓是其他同類型企業(yè)的重負。
而這點似乎也是國資委的顧慮。
“這個事情要看國家怎么安排、怎么定、國資委怎么想,但到現(xiàn)在為止國家對這個事情并沒有最終定論!币粋知情人士表示。
“這個事情最終結(jié)果怎樣,不是我們企業(yè)說的算,這個事情目前為止就沒在往下進行。對于此事,我們也是在等消息,國資委說并購,我們就并購,如果國資委說暫時不是很急,我們就按照上級指令辦!背瘫拮詈蟊硎。
中儲糧新聞發(fā)言人程秉洲:沒有跟中儲棉有過任何接觸
《證券日報》:現(xiàn)在市場有很多傳言稱,三大糧油央企整合中,中儲糧很可能失去核心位置,你怎么看?
程秉洲:還是我原來說的,中儲糧不可能被別人并掉,但是我同時要強調(diào)3家合并的說法,并不準確。對于中儲糧來說,我們只聽說中儲糧要把華孚集團并購過來,并沒有聽說過有關(guān)中儲棉的事情。
《證券日報》:中儲糧和華孚集團談到了什么地步?
程秉洲:只是意向,并沒有任何實質(zhì)性的進展
《證券日報》:當(dāng)時中儲糧和華孚集團的意向是怎樣的?對于整合兩家有分歧么?
程秉洲:當(dāng)時談也是談兩家到底有沒有這個意愿,華孚集團愿意并到中儲糧,但是后來,講的中儲棉我們自己的都沒聽說過,我們根本沒有談過中儲棉的事情。也沒有跟中儲棉有過任何的接觸。
《證券日報》:是中儲糧要把華孚集團并購進來是么?
程秉洲:對。原來談過,如果整合成功,那么華孚集團也就是我們的一個子公司,但是這些都沒有進入實質(zhì)性的階段。
《證券日報》:目前中儲糧的工作重點是什么?
程秉洲:我們還是做我們自己的事,維護人民利益,維護國家糧食安全,我們也在做宏觀調(diào)控的事情。
《證券日報》:中儲糧與華孚集團的整合有時間表嗎?
程秉洲:這個不知道,如果國資委安排,那么我們就繼續(xù)進行,國資委不安排我們就各自干各自的事。
“3家合并的說法,我們只聽說是中儲糧要把華孚集團并購過來,沒有聽說過有中儲棉,中儲棉我們公司就沒有談過,不知道中儲棉也并購進來的說法是怎么來的。不過華孚集團我們確實談過!背瘫薇硎。
郎有情妹有意
從140家到120家再到100家,最終實現(xiàn)80家以內(nèi)的目標,這是李榮融時代對央企整合提出的數(shù)量目標和要求。
這一目標讓市場變得異常興奮,各種圍繞央企的炒作接踵而至,在央企內(nèi)部產(chǎn)生了兩種完全不同的現(xiàn)象、形成了兩種完全不同的狀態(tài)。具備一定規(guī)模、效益也相對較好的央企看到了新一輪快速擴張的希望,并迅速展開了與可能被重組央企的聯(lián)系和談判,相反,規(guī)模不大、效益也不太好的央企,則人心惶惶,既然逃脫不了“逼婚”的命運,嫁個“大款”,似乎也是不錯的選擇。
對于這點,華孚集團自然清楚的很,也聰明的多。
“2010年上半年,我們兩家(中儲糧、華孚集團)曾經(jīng)有過這個意向,但是沒有進入實質(zhì)性的階段。當(dāng)時談也是談兩家到底有沒有這個意愿,最后結(jié)果是我們跟華孚集團都有意愿。華孚集團愿意整合到中儲糧來,我們也愿意接收,但確實沒有中儲棉的事情,只是我們兩家企業(yè)!背瘫薇硎尽
然而,之后卻沒了音訊。
程秉洲的解釋是:“國資委一直沒有再提此事,那么我們也就是等。”
但據(jù)了解,中儲糧整合步子“基本停滯”的主要原因是,去年夏糧收購中出現(xiàn)了嚴重違規(guī)收購小麥、哄抬價格的“亂象”,正是這根“導(dǎo)火線”,使得國資委等方面把對以中儲糧為主的“整合”變成了對中儲糧的“整頓”。
由此展開的是,國家發(fā)改委、財政部、國家糧食局等多部委對中儲糧的一系列聯(lián)查,直至10月份國務(wù)院辦公廳下發(fā)電文,明確要求“中儲糧全面暫停除與儲備吞吐輪換直接相關(guān)業(yè)務(wù)以外的其他一切購銷經(jīng)營活動”。
有媒體認為,正是去年下半年對中儲糧的“重心”發(fā)生變化,國資委“沒下最后的決心”去實施整合。
華孚集團將成中儲糧子公司
今年兩會上,國資委主任王勇明確表示,新一輪央企重組不會以數(shù)量為目標,更看重的是整合后企業(yè)的質(zhì)量;整合要以企業(yè)為主體,讓企業(yè)根據(jù)自身情況來尋找戰(zhàn)略合作的伙伴。這與之前國資委所強調(diào)的“2010年底央企整合到100家”的目標有所不同。
這一說法的提出,讓當(dāng)初箭在弦上的整合變得撲朔迷離。
央企重組多遵循“強強聯(lián)合”、“以強并弱”及產(chǎn)業(yè)鏈整合等思路。
“我們兩家原來談過,因為國資委整合央企的模式就是要一方并購另一方,成為其子公司,如果我們與華孚集團整合,那么華孚集團將成為中儲糧的一個子公司,但這些都沒有進入實質(zhì)性的階段!背瘫薇硎。
近年來,中儲糧實際上在走轉(zhuǎn)型的道路。早在2008年,中儲糧總公司總經(jīng)理包克辛就對“糧商”和“糧倉”有自己的注解,他認為,建設(shè)好“大糧倉”是為了有效地調(diào)劑豐歉余缺,維護糧食市場穩(wěn)定;當(dāng)好“大糧商”則是充分發(fā)揮中儲糧的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢,進一步搞活糧食流通,組織好產(chǎn)銷之間的鏈接。此后中儲糧的一系列擴張動作也讓業(yè)界越來越認識到,中儲糧要從“大糧倉”轉(zhuǎn)型“大糧商”的意圖。
中投顧問食品行業(yè)研究員周思然分析稱,若糧油企業(yè)整合成功,則中儲糧的經(jīng)營范圍將呈現(xiàn)急劇擴張,這對其他企業(yè)的發(fā)展造成沉重的壓力。
這無疑是其他糧食企業(yè)的夢魘。
財政補貼的政策紅利、容易的銀行貸款、龐大的倉儲網(wǎng)絡(luò)、巨大的糧源這都將讓是其他同類型企業(yè)的重負。
而這點似乎也是國資委的顧慮。
“這個事情要看國家怎么安排、怎么定、國資委怎么想,但到現(xiàn)在為止國家對這個事情并沒有最終定論!币粋知情人士表示。
“這個事情最終結(jié)果怎樣,不是我們企業(yè)說的算,這個事情目前為止就沒在往下進行。對于此事,我們也是在等消息,國資委說并購,我們就并購,如果國資委說暫時不是很急,我們就按照上級指令辦!背瘫拮詈蟊硎。
中儲糧新聞發(fā)言人程秉洲:沒有跟中儲棉有過任何接觸
《證券日報》:現(xiàn)在市場有很多傳言稱,三大糧油央企整合中,中儲糧很可能失去核心位置,你怎么看?
程秉洲:還是我原來說的,中儲糧不可能被別人并掉,但是我同時要強調(diào)3家合并的說法,并不準確。對于中儲糧來說,我們只聽說中儲糧要把華孚集團并購過來,并沒有聽說過有關(guān)中儲棉的事情。
《證券日報》:中儲糧和華孚集團談到了什么地步?
程秉洲:只是意向,并沒有任何實質(zhì)性的進展
《證券日報》:當(dāng)時中儲糧和華孚集團的意向是怎樣的?對于整合兩家有分歧么?
程秉洲:當(dāng)時談也是談兩家到底有沒有這個意愿,華孚集團愿意并到中儲糧,但是后來,講的中儲棉我們自己的都沒聽說過,我們根本沒有談過中儲棉的事情。也沒有跟中儲棉有過任何的接觸。
《證券日報》:是中儲糧要把華孚集團并購進來是么?
程秉洲:對。原來談過,如果整合成功,那么華孚集團也就是我們的一個子公司,但是這些都沒有進入實質(zhì)性的階段。
《證券日報》:目前中儲糧的工作重點是什么?
程秉洲:我們還是做我們自己的事,維護人民利益,維護國家糧食安全,我們也在做宏觀調(diào)控的事情。
《證券日報》:中儲糧與華孚集團的整合有時間表嗎?
程秉洲:這個不知道,如果國資委安排,那么我們就繼續(xù)進行,國資委不安排我們就各自干各自的事。
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