種子工作營如何做好預(yù)測(cè)
來源： http://www.52lvi.cn 類別：行業(yè)資訊 更新時(shí)間：2014-10-13 閱讀次
【本資訊由中國糧油儀器網(wǎng)提供】 前幾年，一些地方雜文水稻種和雜文玉術(shù)種出現(xiàn)積壓，少數(shù)種子公司因積壓嚴(yán)重而瀕臨破產(chǎn)。去年情況恰恰相反，這兩種雜交種子又出現(xiàn)魔缺，不少公司八方求援均告落空，還經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)營的品種不對(duì)路，導(dǎo)致轉(zhuǎn)商虧損等等。這些教訓(xùn)雖然是由許多主客觀原因造成的，但是，其中一個(gè)重要因素，就是缺乏預(yù)剛或者是科學(xué)預(yù)瀏。那么該如何做好種子的預(yù)測(cè)工作呢？
首先，通過預(yù)測(cè)可以預(yù)見種子工作的發(fā)展方向，有效地制仃種子工作的中長(zhǎng)期計(jì)劃，從而把握工作的主動(dòng)僅。第二，預(yù)剛是種子工作決策的依據(jù)，科學(xué)地決策必須建立在科學(xué)的預(yù)剛的塞礎(chǔ)上，沒有預(yù)剛，決策將會(huì)喪失良機(jī)，或者形成盲目決策、片面決策。
第三，種子公司要搞好良種服務(wù)，必須走在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前面，因此，只有進(jìn)行預(yù)測(cè)，摸清農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趁勢(shì)，才能確定自己的工作任務(wù)，為生產(chǎn)提供適鈉對(duì)路、質(zhì)優(yōu)圣足的種子.第四，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)剛，及早而準(zhǔn)確地掌握農(nóng)民雷求，才能不斷擴(kuò)大種子經(jīng)營童，提高經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)健在決策，決策的前提在預(yù)剛。一語道出了預(yù)剛時(shí)決策以致經(jīng)營管理的重要作用。過去的很多現(xiàn)象和事實(shí)都表明，種子工作預(yù)瀏還沒有成為種子公司經(jīng)營管理者的自覺行動(dòng)，很多決策和計(jì)劃沒有先行預(yù)剛，結(jié)果給工作帶來被動(dòng)，甚至造成損失。因此，種子公司要加強(qiáng)和改善管理，適應(yīng)信.么、競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)種子土作的發(fā)展，必須搞好預(yù)剛。中國糧油儀器網(wǎng)http://www.52lvi.cn/
首先，通過預(yù)測(cè)可以預(yù)見種子工作的發(fā)展方向，有效地制仃種子工作的中長(zhǎng)期計(jì)劃，從而把握工作的主動(dòng)僅。第二，預(yù)剛是種子工作決策的依據(jù)，科學(xué)地決策必須建立在科學(xué)的預(yù)剛的塞礎(chǔ)上，沒有預(yù)剛，決策將會(huì)喪失良機(jī)，或者形成盲目決策、片面決策。
第三，種子公司要搞好良種服務(wù)，必須走在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前面，因此，只有進(jìn)行預(yù)測(cè)，摸清農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趁勢(shì)，才能確定自己的工作任務(wù)，為生產(chǎn)提供適鈉對(duì)路、質(zhì)優(yōu)圣足的種子.第四，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)剛，及早而準(zhǔn)確地掌握農(nóng)民雷求，才能不斷擴(kuò)大種子經(jīng)營童，提高經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)健在決策，決策的前提在預(yù)剛。一語道出了預(yù)剛時(shí)決策以致經(jīng)營管理的重要作用。過去的很多現(xiàn)象和事實(shí)都表明，種子工作預(yù)瀏還沒有成為種子公司經(jīng)營管理者的自覺行動(dòng)，很多決策和計(jì)劃沒有先行預(yù)剛，結(jié)果給工作帶來被動(dòng)，甚至造成損失。因此，種子公司要加強(qiáng)和改善管理，適應(yīng)信.么、競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)種子土作的發(fā)展，必須搞好預(yù)剛。中國糧油儀器網(wǎng)http://www.52lvi.cn/
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